Itakda ang Mga Inaasahan sa isang Kasunduan sa Pagtanggap

pagkakamayBilang isang nagmemerkado, malamang na umaasa ka sa maraming mga application at mapagkukunan ng third party upang mabuhay ang iyong mga kampanya.

Sinulat ko na dati tungkol sa kung paano ang pagtatakda ng mga inaasahan sa iyong mga customer ay humihimok sa kasiyahan ng customer... mayroon ding isang paraan na maaari mong tulungan ang paghimok ng iyong sariling kasiyahan - bumuo ng isang kasunduan sa pagtanggap upang maitakda ang tono sa iyong mga relasyon sa third party.

Ang mga kasunduan sa pagtanggap ay nagtatakda ng ilang mga alituntunin sa laro para sa mga vendor na iyong pinagtatrabahuhan bago pa man magsimula. Naglalaman ang mga kasunduan sa pagtanggap ng mga bagay tulad ng:

  • Sino ang nagmamay-ari ng intelektuwal na pag-aari sa isang proyekto.
  • Sino ang nagmamay-ari ng mga mapagkukunan (graphics, code, atbp.)
  • Magagawa man o hindi ang mga pagkaantala sa pagbabayad o mga parusa kung ang trabaho ay hindi nakukumpleto sa loob ng mga ipinangakong timeline.
  • Kailan at paano maililipat ang mga mapagkukunan sa kaganapan na ang relasyon ay pupunta sa timog.
  • Kung ang ikatlong partido ay maaaring magtalaga ng proyekto at magtrabaho sa iba pang mga kumpanya o mapagkukunan.
  • Kung maaaring itaguyod ng ikatlong partido ang trabahong ginagawa nila.

Marahil ay mayroon ka ring ilang mga personal na kagustuhan at hindi gusto kapag nagtatrabaho sa mga vendor, nakakatugon sa pagiging maagap, mga code ng damit, dokumentasyon, mga format, atbp. Ang pagkakaroon ng isang karaniwang kasunduan sa pagtanggap upang simulan ang isang relasyon sa iyong mga vendor ay makatipid sa iyo ng ilang mga sakit ng ulo at kahit na maiwasan ang ilang mga ligal na isyu pababa ang kalsada. Inirerekumenda ko ang mga ito!

Tulad ng isang kasunduan sa trabaho sa iyong mga empleyado ay maiiwasan ang mga salungatan sa mga empleyado, ang isang kasunduan sa pagtanggap ay maaaring maiwasan ang mga isyu sa mga vendor at mga mapagkukunan ng third party.

2 Comments

  1. 1

    Doug, nagbabasa ka ba ng isang libro sa pamamahala ng proyekto? Ngayon, huwag mag-blog bukas tungkol sa proyekto sakup kilabot o malalaman ko na ikaw. Ang sinasabi mo ay totoong totoo at ang sinuman na may mahusay na kasanayan sa pamamahala ng proyekto ay makikilala ito.

    Madaling gawin ito, ngunit hindi. Lalo na kapag ang proyekto ay hindi natukoy nang maayos sa nais na mga kinalabasan.

    Nakita ko ang mga malalaking problema tulad ng pag-uusapan mo rito sa mga guhit lalo na. Matapos ang mga ito ay muling ininhinyero at ginawang mga pagbabago, sino ang nagmamay-ari ng mga ito? Ang pagpapasya sa pauna na ito ay tila nakakapagod na trabaho ngunit talagang malulutas nito ang isang sitwasyon sa krisis sa paglaon.

    Magandang post, ngunit itabi ang PM book! :)

    • 2

      Kumusta Joe!

      Hindi, hindi ako - ngunit marami akong naiisip tungkol sa kung ano ang nai-blog ko tungkol sa huling ilang taon at sa palagay ko hindi ko ginugol ang mas maraming oras sa diskarte at pamumuno tulad ng mayroon ako sa may limitasyong mga detalye.

      Gayundin, sa paglulunsad ng isa pang pagsisimula na nakatrabaho ko (Sistema ng Koi), nais naming matiyak na ang bawat dolyar na ginugol ay may isang mahusay na pagbabalik dito. Sa pagpapatuloy kong pagtatrabaho sa proyektong iyon, magpapatuloy akong magbahagi ng ganitong uri ng payo.

      Susubukan kong patuloy na ihalo ito sa pagitan ng macro at micro, gayon pa man!

      Maraming Salamat sa feedback!
      Doug

Ano sa tingin ninyo?

Ang site na ito ay gumagamit ng Akismet upang mabawasan ang spam. Alamin kung paano naproseso ang data ng iyong komento.