Nilalaman Marketing

Pagtatalo Laban sa Kasaysayan at para sa Entre-Commuting

Nagkaroon ako ng isang nakawiwiling pag-uusap kasama ang aking kaibigan, Chad Myers ng 3 Hats Marketing, tinatalakay kung paano ang aming ekonomiya sa agrikultura at ang Rebolusyong Pang-industriya na humantong sa aming mga nakagawian sa modernong araw na trabaho. Kagaya ng mga keyboard ng QWERTY ng aming computer (idinisenyo ang mga ito upang maging hindi mabisa kaya ang mga key ng typewriter ay hindi mananatili, ngunit ginagamit namin ito ngayon sa mga aparato na hindi kailanman, kailanman mananatili), ginagamit namin ang pag-iisip na saanman mula 100 hanggang 1,000 taong gulang (at higit pa) upang matukoy ang aming pagpapasya ng mga tauhan at nagtatrabaho. At sila ay wildly inefficient.

Paano Nakakaapekto ang Ekonomikong Pang-agrikultura sa Aming Mga Gawi sa Pagtrabaho

Kapag tiningnan mo ang mga Baby Boomer at ang kanilang mga koneksyon sa pamilya sa agrikultura, 1 sa 4 na mga Amerikano ay kahit papaano ay konektado sa isang bukid, karaniwang isang sakahan ng pamilya. Noon, at kahit ngayon, bumangon ka sa sunup, at nagtatrabaho sa paglubog ng araw. Hindi ka maaaring magtrabaho sa gabi, dahil ang mga bukirin ay hindi naiilawan at ang mga tractor ay walang mga ilaw ng ilaw. Nagtrabaho ka sa maghapon, sapagkat ang kanilang mga ama ay nagtatrabaho sa araw, tulad ng ginawa ng kanilang mga ama, at ng kanilang mga ama na nauna sa kanila. Talaga, mula nang magkaroon kami ng agrikultura sa mundong ito, nagtrabaho ka sa maghapon at natulog sa gabi.

Ngayon, hindi natin kailangang gawin iyon. Mayroon kaming mga ilaw na de-kuryente, nakakatrabaho kami sa mga time zone, at nakikipag-usap kaagad sa high-speed Internet.

Paano nakakaapekto ang Rebolusyong Pang-industriya sa Aming Mga Gawi sa Pagtrabaho

Mabilis sa huli na huling bahagi ng 1800s at unang bahagi ng 1900s, nang tumayo ang mga pabrika at ang pag-aautomat ay nagdala ng mga tao mula sa mga bukid sa mga lungsod upang makahanap ng trabaho. Ngayon, kung mayroon mang kailangang itayo, ginawa ito sa isang pabrika. At dahil ang mga tao ay nagmula sa mga bukid, kailangan nilang magtrabaho sa pagitan ng 8 at 5 muli.

Ngunit ngayon, dahil ang pabrika ay nasa isang lokasyon, ang gawain ay kailangang gawin on-site. Nandoon ang iyong mga tool. Nandoon ang iyong produkto. Bahagi ka ng system, at kung wala ka doon, nabigo ang system. Ito ay mahalaga na nagpakita ka.

Ngayong mga araw na ito, inaasahan pa rin namin na magpakita. Ang aming trabaho ay ginagawa sa isang gusali ng tanggapan. Kailangan nating makipagtagpo sa mga tao nang personal. Kailangan naming umupo sa aming mga maliit na bukid ng cubicle, at panatilihin ang aming output. Bahagi ka ng system, ngunit at narito kung ano ang hindi pa napagtanto ng mga tagapamahala hindi mabibigo ang system dahil lamang wala ka sa gusali.

Bahagi ng dahilan ay ang kawalan ng pagtitiwala sa bahagi ng mga tagapamahala. Kung hindi nila kami mapanood, hindi nila alam kung natatapos na ang trabaho. Naniniwala sila na maaari kaming gumugol ng mas maraming oras sa kasiyahan sa halip na tapusin ang trabaho. Huwag pansinin na maaari nilang sabihin iyon, kung ang mga tao ay hindi nakakamit ng mga deadline at ang produktibo ay pataas o pababa, kahit na ang mga tao ay nasa lugar. Ngunit sa ilang kadahilanan, iniisip ng mga tagapamahala na kailangang naroroon ang mga tao sa lahat ng oras, o walang magagawa.

Isang Suliranin sa ika-21 Siglo na Sanhi ng Pag-iisip ng ika-19 Siglo

Karamihan sa mga korporasyon at ahensya ng gobyerno ay nag-iisip pa rin sa mga tuntunin ng ika-19 na siglo pagdating sa mga katanggap-tanggap na oras ng pagtatrabaho. Ikaw dapat nasa opisina mula 8:00 ng umaga hanggang 5:00 ng hapon. Bawal kang magtrabaho mula sa bahay, at tiyak na hindi ka pinapayagang magtrabaho mula 9:00 - 6:00, o Wag na sana sa Diyos!

10: 00 - 7: 00.

Ilang taon na ang nakalilipas, noong nagtatrabaho ako para sa Kagawaran ng Kalusugan ng Estado ng Indiana, Ako ay bahagyang responsable para sa contingency plan na gagamitin namin kung ang pan flu ay tumama sa Estados Unidos. Gayunpaman, marami dito ay umikot sa mga taong nakapagtrabaho mula sa bahay. Gustung-gusto ng lahat ang plano at sinabi na eksaktong iyon ang kailangan namin.

"Mahusay," sabi ko. "Dapat nating isagawa ito sa pagsasanay ng maraming beses, at tiyaking magagamit ito ng lahat. Hahayaan nito ang mga kinakailangang kawani na mag-ehersisyo ang mga kink, tiyakin na makakakuha sila ng online access, at gumagana ang lahat ng aming teknolohiya. Sa ganoong paraan, kapag isinagawa natin ito, hindi tayo lahat ay tumatawag sa IT department sa unang araw. ”

"Hindi, hindi namin nais na gawin iyon," ang sagot. "Nais naming ang lahat ay magtrabaho dito. Hindi kami gumagawa ng telecommuting. ”

Yun na yun Tapos na ang usapan. Hindi kami gumagawa ng telecommuting. Ang pinakamalaking departamento sa gobyerno ng estado, ang kagawaran na namamahala sa pagtugon sa pan flu ng estado, at hindi namin "kumain ng sariling pagkain ng aso. " Kaya't, walang pagsubok, kung kaya posibleng mapabali ang tugon ng buong ahensya nang lumipas ang oras.

* buntong-hininga *

Ang Solusyon sa ika-21 Siglo

Hindi rin ako naka-immune sa ganitong klaseng pag-iisip. Bilang may-ari ng negosyo, wala akong regular na iskedyul ng trabaho nang higit sa isang taon. Dumating ako sa opisina nang huli, dahil late ako nakakatulog, karaniwang mga 2:00.

Ngunit nakokonsensya pa rin ako kapag ang alarma ay namamatay ng 8:00, at iniisip na, "Dapat ay nasa opisina ako," kahit na nagbabanta ang aking katawan na pilitin ako sa isang pagkawala ng tulog na pagkawala ng tulog.

Gayunpaman, natatapos ko ang karamihan sa aking trabaho sa gabi at sa gabi. Nagmamaneho ako papunta at galing sa tanggapan sa mga oras na hindi rurok, na nangangahulugang gumagamit ako ng mas kaunting gas. Ginugugol ko ang aking oras entre-commuting mula sa mga coffee shop o maliit na cafe. Gaano karaming gasolina ang maaari nating mai-save bawat taon kung ang mga empleyado ay maaaring ayusin ang kanilang mga iskedyul sa opisina upang tumugma sa kanilang pinakamahusay na mga iskedyul ng trabaho?

Kung ang mga kumpanya ay maaaring makalabas sa mode na "hindi namin kayo mapagkakatiwalaan" na pag-iisip, at makahanap ng mga bagong paraan upang payagan ang mga empleyado na gumana mula sa bahay, maaari naming bawasan ang aming pagkonsumo ng gasolina. Maaari naming bawasan ang mga gastos sa utility, at maging ang mga gastos sa real estate at pagpapaupa, kung mayroon kaming isang mas maliit na corporate footprint. Pag-isipan ang paggamit ng isang gusaling isang-ikasampu ng orihinal na sukat, na walang laman kundi ang mga silid ng pagpupulong, mga silid ng pagpupulong, at ilang mga cubicle para sa mga taong kailangang gumastos ng oras sa opisina bago o pagkatapos ng isang pagpupulong.

Kung ang mga korporasyon at ahensya ng gobyerno ay maaaring sumali sa ika-21 siglo, maaari nating gawin ang ilang mga kamangha-manghang bagay. Hanggang sa oras na iyon, ibabaling namin ang aming mga wrenches sa mga linya ng pagpupulong, at isabit ang mga kabayo at araruhin ang mga bukid.

Erik Deckers

Si Erik ay ang VP ng Mga Serbisyo sa Operasyon at Malikhaing para sa Serbisyo ng Propesyonal na Blog. Mahigit siyam na taon na siyang nagba-blog (bago pa man ito tawaging pag-blog), at na-publish na manunulat nang higit sa 20 taon. Siya ay isang kolumnista ng katatawanan sa pahayagan, at nakasulat ng maraming mga artikulo sa negosyo, dula sa entablado, dula ng teatro sa radyo, at kasalukuyang gumagawa ng isang nobela. Tumulong siya sa pagsusulat ng Twitter Marketing para sa Dummies, at madalas na nagsasalita sa blogging at social media.

Kaugnay na Artikulo

Bumalik sa tuktok na pindutan
Pagsasara

Natukoy ang Adblock

Martech Zone ay kayang ibigay sa iyo ang nilalamang ito nang walang bayad dahil pinagkakakitaan namin ang aming site sa pamamagitan ng kita ng ad, mga link na kaakibat, at mga sponsorship. Ikinalulugod namin kung aalisin mo ang iyong ad blocker habang tinitingnan mo ang aming site.