Pinapagana o Hindi Pinapagana ng Teknolohiya ang Iyong Marketing?

tinanggihan

Nagtrabaho sa Software bilang isang Serbisyo sa huling dekada, ang karamihan sa katanyagan ay nagmula sa isang kumpanya na hindi kinakailangang magtrabaho sa pamamagitan ng IT department. "Hangga't hindi mo na kinakausap ang aming mga IT!", Ay isang mantra na madalas kong marinig,"Busy sila!".

Ang bawat kahilingan ay ginawa sa pamamagitan ng panloob na proseso at kasunod ay nakilala ang 482 na mga kadahilanan kung bakit ito hindi pwede tapos na Ironically, ito ang parehong mga tao na talagang nakukuha Nayayamot kapag tumingin ka sa labas para sa solusyon!

Nagtatanong ito, ang iyong kagawaran ng IT ay nagpapagana ng iyong mga pagsisikap sa marketing o hindi ito pinagana? Kung ikaw ay isang IT Director, nagtatrabaho ka ba araw-araw upang matulungan ang iyong mga customer o tanggihan mo lang sila?

Kung ang alinmang sagot ay ang huli, ito ay isang nakakagambalang kalakaran na sa tingin ko ay lumalaki. Parami nang parami ang mga nalalaman kong marketer fed up kasama ang kanilang IT department. Sa isang negosyo na pinagtatrabahuhan ko (na nagho-host ng dose-dosenang mga web server), talagang lumabas kami at bumili ng isang panlabas na package sa pagho-host.

Oras na para magbago! Ang iyong IT department ay dapat na trabaho sa ikaw na paganahin ang teknolohiyang kinakailangan upang mapatakbo ang iyong negosyo.

Narito ang isang mahusay na post mula sa Hugh MacLeod Naaayon sa paksa:

Evil Bunny at ang IT Department

11 Comments

  1. 1

    Nagkaroon ako ng kasiyahan sa pagpapatakbo ng teknolohiya at mga pagpapatakbo para sa maraming mga pagsisimula. Napakabilis na lumalagong mga pagsisimula na may mahusay na mga pangangailangan sa marketing. Kung hindi para sa nagtutulungan na gawain sa pagitan ng tech team, ops, marketing, at biz dev… mabuti walang nangyari.

    Kailangang mangyari ang pakikipagtulungan at ang mga SANGKOL ay kailangang ibahagi din. Ang dahilan kung bakit marami sa IT ang magbibigay sa iyo ng maraming mga negatibo ay ang mga sumusunod (hindi bababa sa aking karanasan):
    1. Karamihan sa mga badyet ng teknolohiya ay sobrang higpit. Mayroong bahagya anumang silid upang huminga. Nagdadala ka ng ibang bagay na magkakahalaga ng mga mapagkukunan, ngunit Nabigo kang magdala ng anuman sa talahanayan ngunit humiling, hindi ka kumikilos bilang isang koponan at ang iyong kasakiman ay sumasakit sa kumpanya. May gusto ka - bayaran mo ito. Ang mga mapagkukunan ng tech ay hindi libre.
    2. Ang mga taong IT ay hindi mga tanga. Kung tratuhin mo sila tulad ng, gaganti sila. Ganyan talaga ang buhay. Ito ay para sa pinakamahusay na interes ng kumpanya na mamuhunan ka ng oras upang matiyak na ang mga IT na tao ay may kumpletong pag-unawa sa kung anong epekto ang mayroon ang iyong mga proyekto. Humingi ng input at makakatanggap ka ng pakikipagtulungan.

    Ang teknolohiya ng negosyo ay pangunahing sa pagiging produktibo at pagiging epektibo ng mga empleyado. Ang paggamot sa ito ng anumang mas mababa kaysa doon ay hindi magandang paghatol.

    At ang panghuli, ang mga proyekto sa teknolohiya na mukhang simple para sa mga hindi pang-techy ay kadalasang napakahirap magawa. At ang mga mahirap na proyekto ay maaaring may napakadaling solusyon. Makipagtulungan sa iyong koponan. Kung pinili mo upang lumikha ng mga silo, kaysa sa dapat mong asahan ang hindi magandang mga resulta.

    Dapat mayroong isang tao mula sa iyong IT sa LAHAT ng pagpupulong sa marketing. Iyon ang lagi kong tagapagtaguyod.

    2 cents lang ako.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, habang sumasang-ayon ako sa lahat ng iyong sinabi na hindi sa palagay ko ang pangangatuwiran ay isang pagbibigay-katwiran para sa hindi pagpapagana ng IT. Ang mahaba at maikli nito ay napupunta sa mga layunin ng negosyo. Dapat na nakahanay ang IT sa mga panghuli na layunin sa negosyo na hindi tungkol sa IT ito ay tungkol sa negosyo.

      Tulad ng para sa mga IT na hindi pagiging tanga at hindi dapat tratuhin nang ganoon, sang-ayon ako. Ngunit muli ay responsibilidad ng pamumuno ng IT na baguhin ang imahe ng kanyang kagawaran at siguraduhin na ang kanyang mga tao ay hindi gumanti ng hindi magandang pag-uugali.

      Kailangan ng totoong pamumuno sa IT upang makagawa ng isang mahusay na kagawaran ng IT. Ang pinuno ay kailangang lumabas sa tungkulin na "Ako ay isang tech guru" at isusuot ang "Paano ka matutulungan ng IT ngayon?" sumbrero Dahil lamang sa dapat na kasangkot ang IT sa isang pagpupulong ay hindi nangangahulugang ikaw ay maliban kung kampeon mo ang halaga ng IT at baguhin ang pang-unawa ng IT.

      Nasa sa pinuno ng IT na gawin ang mga tagapaggawa ng departamento ng IT at nangangahulugan iyon ng pagbabago ng paraan ng paggawa ng IT at tungkol sa IT. Hindi ito tungkol sa teknolohiya kundi tungkol sa negosyo at pagaganap ng negosyo.

      Adam Maliit

  2. 3
  3. 4

    Ang pagiging CIO para sa isang kumpanya na kailangang gumana sa bilyong dolyar na mga kumpanya naging karanasan ko na maraming mga kagawaran ng IT ang magpaputok ng isang bagay dahil ayaw nilang harapin ito. Sa loob ng maraming taon sinabi ko sa aking mga empleyado, kapantay at nakatataas na kung nais nila ng pagbabago IT ay dapat na isang tagapagbigay hindi isang disabler!

    Sa aking mga empleyado nangangahulugan ito na makinig sa kahilingan, kung nagpasya ang pamamahala na ito ay isang proyekto na kailangang gawin- gawin ito. Kasing simple ng ganun. Kung mapabuti nila ang isang proseso na ginagawang madali, mas mabilis, at mas mura ang imungkahi ito! Hanapin ang mga pagkakataong iyon.

    Sa aking mga kasamahan nangangahulugan ito na dapat silang maging bukas sa mga ideya mula sa labas ng kanilang larangan ng kadalubhasaan at kailangan nilang maging handa na ipaliwanag ang kanilang mga problema sa mga term na maaaring maunawaan at matulungan ng teknolohiya.

    Sa aking mga nakatataas nangangahulugan ito ng pagtanggap ng pagbabago, paggamit at pagbibigay kapangyarihan sa IT kung saan kinakailangan at pinaka-mahalaga na nakahanay ang mga priyoridad ng IT sa mga layunin sa negosyo tulad ng kalidad ng kasiguruhan, kahusayan sa produksyon at pagkilala na habang hindi ito isang generator ng kita maaari itong makatipid ng mas maraming pera sa kumpanya bawat taon kaysa sa ginastos. Hindi ito dapat maging isang gastos lamang.

    Dahil lamang sa "wala ito sa badyet" ay hindi sapat na sapat na excuse na hindi magpatupad ng isang programa sa pag-save ng gastos, pagpapabuti ng kahusayan. Nangangahulugan ito na kailangan naming unahin ang aming mga proyekto at itulak ang anumang bagay pabalik.

    Adam Maliit
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Hindi lamang ang mga IT-lalaki na maaaring hindi pinagana ang mga pagsisikap sa marketing sa pamamagitan ng bagong teknolohiya. Minsan nasagasaan mo ang mga marketeer na maaaring tanggihan ang bagong teknolohiya, dahil baka makita nila ito bilang isang banta sa kanilang propesyonal na papel.
    Naniniwala ako na ang sinumang kasangkot sa pagmemerkado ay kailangang ayusin ang kanilang mga sarili sa bagong teknolohiyang matalino at epektibo sa gastos. Ang mga hindi talaga nakaharap sa mas mahirap na oras kaysa sa mga nakaharap.

  5. 6

    Naniniwala ako na si Peter Drucker ay may isang quote minsan na nagsabing, "Ano ang nangyari sa 'I' sa IT?" Ang pokus ng IT ay at naging sa teknolohiya. Bihira ang IT staffs impormasyon o mga komunikasyon mga tao, ni ang mga tao upang mapadali ang mga makabagong IT. Sa madaling salita, ang karamihan sa mga kagawaran ng IT ay dapat palitan ng pangalan na "HelpDesk" o "Kagawaran ng Email".

  6. 8

    Si Peter Drucker ay sumulat ng isang mahusay na artikulo 10 o higit pang mga taon na ang nakakaraan. Sinabi nito na ang mga printer ay ginawang Lords at Barons noong nakaraang information rebolusyon sapagkat mali silang nai-kredito para sa impormasyong ginawang magagamit. Sa paglipas ng panahon sila ay naging mas asul na kwelyo, na nakikita bilang tekniko higit sa mga tunay na tagalikha.
    Maraming mga kumpanya ang hindi sinasadyang pinatakbo ng kanilang mga kagawaran ng IT na nagpapasya kung ano ang unang gagawin.
    Magkita minsan sa isang buwan, o kahit na bawat dalawang linggo, at dapat itakda ng mga taong nagpapatakbo ng kumpanya ang mga prayoridad. Pagkatapos sabihin sa lahat, kabilang ang IT, kung ano sila. Siguraduhin na ang mga mahahalagang bagay ay tapos na, at, pantay na mahalaga, ano ang hindi magagawa sa buwang ito.
    Kung pinapayagan mong unahin ang IT, ginagawa mo silang Lords at Barons. Dapat silang lubos na pahalagahan para sa pagpapagana at pagsuporta sa paningin ng iyong mga kumpanya, ngunit ang pagkabigo na unahin para sa kanila, at pagkabigo na sabihin sa mga gumagamit kung ano ang hindi matatapos, ay nabigo upang pangunahan ang iyong kumpanya.

Ano sa tingin ninyo?

Ang site na ito ay gumagamit ng Akismet upang mabawasan ang spam. Alamin kung paano naproseso ang data ng iyong komento.