Digital Transformation at ang Kahalagahan ng Pagsasama ng isang Strategic Vision

Ang isa sa ilang mga pilak na linings ng COVID-19 na krisis para sa mga kumpanya ay ang kinakailangang pagpabilis ng digital transformation, na naranasan noong 2020 ng 65% ng mga kumpanya ayon kay Gartner. Nasa mabilis na pagsulong ito mula nang ang mga negosyo sa buong mundo ay napili ang kanilang diskarte. Tulad ng pandemya na pinapanatili ang maraming tao na iniiwasan ang mga pakikipag-ugnayan nang harapan sa mga tindahan at tanggapan, ang mga samahan ng lahat ng uri ay tumutugon sa mga customer na may mas maginhawang digital na serbisyo. Halimbawa, ang mga mamamakyaw at mga kumpanya ng B2B

Limang Nangungunang Mga Tip Para sa Pagbuo ng Isang Naisip na Diskarte sa Nilalaman ng pamumuno

Ang Covid-19 pandemya ay na-highlight kung gaano kadali magtayo - at sirain - isang tatak. Sa katunayan, ang likas na katangian ng kung paano nakikipag-usap ang mga tatak ay nagbabago. Ang emosyon ay palaging isang pangunahing driver sa paggawa ng desisyon, ngunit kung paano kumonekta ang mga tatak sa kanilang madla na matutukoy ang tagumpay o pagkabigo sa mundo ng post-Covid. Halos kalahati ng mga gumagawa ng desisyon ay nagsabi na ang nilalaman ng naisip ng isang samahan ay direktang nag-aambag sa kanilang mga gawi sa pagbili, subalit ang 74% ng mga kumpanya ay mayroong

Patuloy mong Ginagamit ang Salitang Iyon na "Malikhain"…

Ang Robert Half Technology at The Creative Group ay naglathala ng isang pag-aaral at infographic, Digital Marketing Dissonance, kung saan 4 sa 10 CIO ang nagsabing kulang ang suporta sa kanilang kumpanya para sa mga proyektong digital marketing. Habang hindi ako nag-aalinlangan na tumpak iyon, pagkatapos ay pinag-aaralan ng pag-aaral ang ilang data sa dalawang balde, mga IT executive at malikhaing executive. Hindi ako sigurado na naniniwala akong mayroong ilang uri ng ugnayan sa pagitan ng pagiging isang IT na tao o pagiging isang malikhaing tao.

Punching Through

Noong Biyernes, nagkaroon kami ng isang mahusay na oras kasama ang koponan sa aming mga sponsor ng teknolohiya, Formstack, tinatalakay ang maliit na software ng negosyo at ang kanilang paglago at tagumpay sa industriya. Ang isang pag-uusap ay talagang sinaktan ako at iyon ay nagsasalita sa pamamagitan ng muling pag-rebranding ngFormstack. Upang magbigay ng ilang background, ang Formstack ay unang inilunsad bilang Formspring. Nang makita ng pangkat kung gaano kasikat ang kanilang tool sa paghingi ng mga katanungan, naglunsad sila ng isang tool para lamang doon at pinangalanan itong Formspring, pagkatapos

Panahon na upang Baligtarin ang Iyong Kumpanya

Kapag inilalarawan ng mga kumpanya ang kanilang hierarchy sa pamamahala, karaniwang nakakakuha ka ng isang cool na diagram na niranggo ang mga empleyado ng kung kanino sila nag-uulat. Ang mga may kapangyarihan at kabayaran ay laging nakalista sa tuktok ... ayon sa kahalagahan. Hindi ito sorpresa. Inilalagay nito ang customer sa ilalim ng hierarchy. Yaong mga empleyado na nakikipag-usap sa mga prospect at customer sa araw-araw na batayan ay karaniwang ang pinakamababang bayad, walang karanasan, sobrang trabaho at hindi importanteng tao